产品族库建设与应用思考

行业动态 2019-11-08 分享新闻到：

目前在建筑行业中做BIM的各类企业，不管是BIM设计单位，还是BIM施工单位，或是专业做BIM咨询的单位，都在大量的建设各种材料设备的族库，形成企业自己的族资源，以便在设计等环节应用。但产品族库是通过什么方式建设，建设的族达到什么样的标准，形成较多的族库后如何最大化的应用，其实国内的企业基本都没有达到一个较高的层次。我们在产品族库建设中经过较长时间的摸索与思考，并与BIM行业的同仁们的交流沟通中得出一些简单的想法与思路：

一、关于产品的族库应该通过什么样的方式来做：
现在只要是建设族库的企业不外乎三种方式：
（1）企业建立专门的族库建设团队来建设通用产品族库，
（2）委托专业的模型建设咨询公司建设或购买通用产品族库，
（3）要求合作厂商提供各自产品的族。但这三种方式都有这样那样的一些问题，现在给大家简单分析一下。
第一种方式：企业成立专业团队专门建设族库，其实是一个比较浪费人力资源的办法，尤其是对于做BIM施工或BIM全过程管理的企业来说，这样的人才资源更应该用在设计或工程部门。另外，企业自己建模只能按照通用产品的标准来做，因为企业并不知道产品生产企业的各种产品的详细规格型号、技术参数等信息，这样的通用族对于设计、施工、运维来说不能最大化的挖掘出族的作用。比如设计部门在进行三维设计，调用某个产品的族时不能参考到族的详细技术参数、全生命管理等信息，这样在完成三维模型建设后只能表达建筑和各构件部件的形象内容和尺寸信息，对后续的招标采购、施工、运维的指导作用就不能发挥到最大化。

第二种方式：委托专业的建模咨询公司建设族库或直接购买通用族，在人力资源合理配置与时间效率上说，这个方式可行，但通过这种方式与第一种方法一样的缺点是只能建设通用族，参数化信息不全等等缺陷，而且还可能受限于建模公司的一些技术上的约束，比如一些模型建设咨询公司研发了一些revit功能拓展的插件或系统，使用其参数化族只能购买其插件或系统才能最大化的应用。另外，这种方式也不能培养企业自身的BIM建模能力。第三种方式：要求合作厂商提供各自产品的族，其实这是最好的一个途径，但受限于我们国内BIM行业发展的阶段与水平，建筑建材厂商几乎没有建模建族的能力和意识，这真的是我们抓狂。我们通过各种方式（为厂商安装软件、提供学习资料与视频、组织内部与外部的培训、建立学习交流得平台等等）来培养下游的产品供应厂商的建模建族能力，但是效果也不是特别好。这主要还是意识问题和利益问题，尽管你苦口婆心的说BIM是建族行业的发展趋势，跟上这个趋势才能在将来的发展中不被淘汰，但厂商的意识不是那么容易就可以转变的，即使有一定的意识了，也可能受限于厂商内部的一些问题。还用就是近期的利益问题，厂商在建模建族后不能立即看到利益的回收，对他就没有足够的吸引力，如果我们有在施的项目，要求厂商必须提供模型，厂商可能才会去认真的去做这个事情。据说上海中心大厦在建设过程中也是要求各厂商必须提供各自产品的模型，后来也是不了了之了（听说而已）。

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