BIM运维价值点体现在哪些方面？在商业上有如何实现运维管理？这个问题目前其实并没有得到真正的回答，没有价值或者价值低于对应的付出就没有人愿意为之买单。我知道有不少单位为了寻找到这一价值点也都做了不少探索，发现要实现BIM的某一应用会付出巨大的代价，但是相应的产出却寥寥可数，最后做出来的东西像是某种“昂贵的玩具”，除了用于对外宣传和向上级汇报，并没有多大的实际价值，日常运维还是用传统的方式在完成。这一问题在施工过程中也容易出现，往往导致了BIM应用和施工过程是毫不相关的两条线的尴尬局面。BIM运维价值点体现在哪些方面？在商业上有如何实现运维管理？垂杨科技小编做如下介绍。
一、没有成熟的BIM运维市场环境
BIM在国内的兴起是从设计行业开始的，后来开始逐渐扩展到施工阶段。究其原因，无非是设计领域离BIM的源头BIM模型最近，BIM建模软件比较容易上手，建模（最开始只是翻模）也相对简单，到了后面施工阶段发现应用起来说概念容易实际落地难，涉及的领域也更广，协同配合难度也更大，正所谓“建模型容易用模型难”。进一步延伸到运维阶段的BIM应用体现得就更明显，实施困难就更大，因为运维阶段往往周期更长，涉及参与方更多更杂，现存可借鉴经验更少（包括国外）。造成这种局面的原因很多，但是整体的BIM应用市场不成熟可谓重要原因之一。整体市场不成熟没有相应的指导性规范，没有成体系的匹配型实施人才，没有明确的责权利细分规则，没有市场角色定位，更没有相关的市场运营机制，这就在所难免的导致了该市场的混乱，主要表现在价格的混乱、角色的混乱、责权利的混乱等等，整个市场鱼龙混杂，故意扰乱市场者比比皆是。短期来看这让不少真正有心从事BIM领域的企业遭受重创，长期来看这又是整个BIM的发展不得不经历的阶段。我们只能说BIM还有很长的路要走。
二、没有清晰的商业模式
BIM在运维阶段的应用到底是由专业服务公司运作还是业主自我运作？BIM运维与传统物业的利益关系链条如何搭接？如何明确BIM运维的投入产出模式与周期？……类似于这样的问题还很多，都是与BIM在运维阶段的应用的商业模式相关。这个问题本该是在BIM应用前考虑清楚的，但是这一点往往被大多数探索BIM运维的企业所忽视，但是却在关键的时候限制了BIM的实施。
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